科技中介服务行业在数字化浪潮中迅速崛起，为技术转移、知识产权交易和创新创业提供了重要支撑。这一行业也面临着‘丧心病狂’式的用人现象：一些企业招聘3名员工，却支付相当于4个人的工资，要求他们承担5个人的工作量。这种模式表面上看似高效高薪，实则潜藏着多重风险与挑战。

从正面角度看，这种模式可能源于企业压缩成本、提升竞争力的需求。在科技中介服务这一竞争激烈的领域，公司通过高薪吸引顶尖人才，期望他们在高强度工作中快速产出，加速项目落地。员工获得高于市场平均的薪酬，一定程度上补偿了超负荷劳动的压力，可能激发短期内的创新热情和团队凝聚力。

其负面影响不容忽视。员工长期承受超额工作量，容易导致身心疲惫、职业倦怠，进而降低服务质量和客户满意度。科技中介服务涉及复杂的法律、技术和商业知识，过度疲劳可能引发决策失误，损害客户利益。这种用人策略可能破坏行业生态，加剧人才流动和不公平竞争，最终影响整个科技服务市场的可持续发展。

从长远来看，科技中介服务企业应回归理性管理，通过优化流程、引入智能化工具和培养复合型人才，实现真正的效率提升。政策监管和企业自律需双管齐下，保障员工权益，促进行业健康繁荣。只有这样，科技中介服务才能在创新驱动发展中发挥应有的桥梁作用，而非沦为压榨人才的‘血汗工厂’。